红网时刻湘西5月8日讯（通讯员 蔡志辉 皮小玲）为有效解决干部考核凭印象、走过场、和稀泥等现象，永顺县紧紧抓住公务员平时考核“牛鼻子”，坚持平时下苦功夫、平常下大力气，推进平时考核常态化，激励广大干部新时代新担当新作为。

坚持示范引领，构建全员考核格局。坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，高起点谋划，确保干部平时考核工作落地落实。一是坚持高位推动。永顺县强化党委（党组）抓平时考核的主体责任，充分发挥组织把关作用。全县83个机关（参公）单位党委（党组）均召开会议进行周密安排，县市场监督管理局先后3次召开党组及扩大会议专题研究平时考核，划定“硬杠杠”，明确“责任田”，使平时考核有力度，形成了定期研究推进的工作机制。二是抓典型促带动。通过“典型示范、以点带面、整体推进”的方式，着重从县直选4个、乡镇选3个代表性强、操作性高的机关单位作为典型推进，重点在考核内容、指标、方法等重难点处着手，在打破考核“一团和气”上先行先试，着力抓典型、树标杆，示范带动全县机关事业单位有效开展平时考核。三是激励全员参与。永顺县强化对完成工作的数量和质量考核，在平时考核实施方案上下细功夫，把单位目标管理、中心工作和平时考核方案有机结合，构建“同工同考核同奖惩”的管理体系，实现了机关事业单位全员全覆盖。高坪乡党委政府通过乡、村两级微信群广泛宣传平时考核工作，让干部有认识、有认同、有行动，让广大百姓对干部有了解、有评价、有监督。

坚持多元融合，构建完善考核体系。始终坚持干什么考什么，结合岗位层次、岗位职责及工作特点，注重制定和使用量化指标，制定了平时考核实施方案，建立了健全动态调整机制。一是科学设定考核指标。实行定岗、定责、定量、定分，设置“共性指标+个性指标+加分指标”的考核指标体系，重点围绕干部政治品德、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等方面统一共性指标，围绕干部岗位职责、工作数量、工作质量、工作效率等方面细化个性指标，围绕奖励表彰、信息宣传、急难险重任务等方面量化加分指标，各块指标设置各有侧重。二是多元优化考核方式。通过干部自评、同事互评、领导评价、党委（党组）定评的多元评价机制，以记实评分、用事实说话。永顺县城市管理和综合执法局坚持按月考核写实、按季评价定等，积极探索延伸干部了解评价触角，采取执法一线和工作现场走访、服务对象随机访谈等考核方式，全方位、多角度开展了解评价工作。三是精准评鉴考核等次。结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，注重干部担当作为表现，实事求是确定考核结果。永顺县卫生和健康局融合党史学习教育活动，开展我为群众办实事活动，以群众获得感满意度作为平时考核参考依据，差评较多的取消季度评定“好”“较好”等次资格，让干部明白做什么、怎么做，实现以差异化增强考核的精准性，在精准考核上发力。

坚持激励约束，构建激励干事平台。充分发挥平时考核“指挥棒”和“风向标”作用，把考核结果运用到干部培养使用全过程。一是将平时考核与选拔任用、职级晋升相结合。以树立实干实绩的鲜明导向，把平时考核中一贯表现作为选拔任用领导职务或晋升职级的重要参考依据。二是将平时考核与年度考核、评先评优相结合。鼓励先进、鞭策落后，避免在年度考核中“搞轮庄”、“搞平衡”。对于工作开展好的单位，年度考核中适当增加优秀等次比例，对工作靠后的单位进行通报，努力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。三是将平时考核与干部能力素质提升相结合。强化干部队伍动态管理，及时发现平时考核中干部在思想、能力和作风上的短板和不足，有针对性地开展谈话提醒和重点锤炼，督促弥补不足、加以改进，让平时考核成为干部成长的“磨刀石”、进步的“练兵场”。