党史学习教育，明理是前提、增信是保障、崇德是基础，力行是目的。作为县级公立医院，学史力行要坚持知行合一，切实把明理、增信、崇德落实到力行上，把学党史、悟思想的成效体现到办实事、开新局上，加快医院高质量发展，为巩固拓展脱贫成果，推进乡村振兴提供有力的医疗卫生保障。

践行“学史力行”，创新医院管理

践行“学史力行”，不断创新医院管理，是县级医院振兴的“法宝”。因此，要用“百年党史”统领医院工作全局，强化医院管理，要从加强医德医风入手，强化思想政治工作，提高职工的整体素质。

一要强化宗旨教育。让广大医务人员全心全意为人民服务的宗旨不能丢，要“严于修身”，从自我做起，树立正气，以良好的信誉取信于民、取信于患者。同时与相关大学对接，采取“医院+高等院校+高新技术”新模式，广泛与省以上医院技术合作，引进国内外先进技术，让全县人民群众在医院改革创新中得到更多的获得感。

二要推行医院、科室两级负责制。要求科主任、护士长不仅要承担医疗业务和行政管理，而且要善于做深入细致的思想政治工作，充分地体现“两副担子一肩挑，两个效益一起抓，五个文明一起上”的管理模式，以适应新常态、实现新常态。

三要强化危机感教育。让全院职工对新常态有清楚的认识，树立忧患意识，转变服务观念，树立主人翁精神，充分调动广大职工工作的积极性与主动性，为推进乡村振兴战略做出新的贡献。

坚持科技兴院，提升医疗质量

医疗质量是医院发展的基础和根本，医院要全面振兴，务必抓好医疗质量。

一要加强质量意识教育。对各级人员进行全面管理知识培训，苦练内功，以“三个基本”（基础理论、基础知识、基本技能）、“三级质控”（医控、科控、自控）、“三化”（管理制度化、操作正规化、服务规范化）为准则，切实提高医护人员的综合服务素质，推进县级医院快速发展。

二要加快科技兴院进程。建立健全“专家治院、人才养院、民主管院、科技兴院”的管理新模式，突出抓好人才引进、技术引进，筑巢引凤，引进有一技之长的高级职称人员；其次要加强在职职工的培养，选择医疗技术优良的人才，有计划地安排医务人员到外地学习培训、参加学术会，学习国内外新技术新成果，带着问题去进修，带着成果回院；第三是倡导良好的医德医风，树立高度的医疗信誉，以强有力的监督、管理，培养高素质的医疗专业技术队伍。

三要完善基础设施建设。为医、护、教、研提高良好的服务；加大投入，实行全院电脑联网管理，提升管理效力；完善急救网络中心，做好全县广大患者的急诊、急救工作，办人民群众满意的县级医院。

创新管理模式，不断开创医院新局面

在新时代，人民群众的幸福指数的不断提高，出现了多层次多样化的医疗保健需求。因此，医疗服务要向广度与深度延伸。在坚持政府办院方向与全心全意为人民服务办院的同时，进一步适应新常态，开创新局面。

一是创造条件，全力搞好院内服务。强化内涵建设，加强全员素质培养，全面实施“爱心’工程，不断提升服务质量，提高服务技能，围绕“以病人为中心，办好人民满意医院”目标，倾力做好“一切为病人服务” 这篇大文章，实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋勇前行。

二是开设优质病房、优质病床等特需服务，开设日间病床、特困病房，以满足高收入人群与低收入人群的需求。让各种人次的群众看得起病，倾力解决贫困群众看病贵就医难问题。

三是开展社区医疗民生工程。从院内走向院外服务，让医务人员迈向社会，进入农村、进入学校、进入社区、进入家庭，为患者提供多层次的全方位服务，为全县人民群众更好的服务。

四是坚持以德治院，全心全意为广大患者服务。提振精气神，拥抱新时代，坚持人才强院、质量立院、不断提高医疗综合服务能力。同时，谋划新思路，开创医院新局面。党支部、各科室要紧盯重点工作目标，把精力凝聚到干事业上来，把医院办成智慧医院、和谐医院和幸福医院。

强化医疗队伍建设，推行奖惩激励机制

一要学而不已，打牢知识底子。只有学而不已、经常充电，读更多的书，才能适应时代、胜任工作。医院领导要带头做到学而博，做到学而坚，坚持慎思、明辨，将政策精神等嚼烂吸收，做到学而专，力争成为本行业、本领域的行家里手。

二要解放思想，增强创新意识。院干部不能墨守成规、要将创新作为破解难题的源动力。多一点思维，懂得风物长宜放眼量的道理，注重从更加广阔的时空背景下来谋划和推动工作；多一点开放思维，以海纳百川、有容乃大的胸襟汇聚各方面的要素和能量；多一点创新思维，善于从实际出发求新求变，积极借鉴新经验、运用新办法、打造新品牌、开创新局面。

三要勇于实践，提高执行能力。领导班子成员抓工作要务实重干，自觉充当推动改革发展的马前卒，切实增强执行力和落实力；要推动规则的制定和完善，促进政绩考核、问责问效，论功行赏等机制实现规范化，以更好地发挥全医院员工作用，服务发展，造福人民。（作者为泸溪县人民医院院长 杨明清）