湘西州税务局党委书记、局长李景伟深入办税服务厅调研优化税源管理方式推进情况。

红网时刻湘西2月8日讯（通讯员 张宏魏 龙梁）新春上班第一天，精准扶贫首倡地湖南省湘西州十八洞村苗汉子果业有限责任公司吴家龙会计收到一条短信：“您公司当月开票累计15.2万元，已达到增值税起征点，请及时主动申报，特此预警提醒！”落款是花垣县税务局花垣镇税务所日常管理组。

吴家龙高兴地告诉同行：“税务局现在虽然不再设税管员了，但团队服务更棒、更专业！”这是湘西州税务部门优化税源管理方式，税管员由“管户”向“管事”转变后带来的便捷和高效。湘西州税源管理方式结束了“分户到人、各事统管”的旧模式，构建起“分类管事、团队负责”的新模式。

十八洞村苗汉子果业有限责任公司上门咨询社保费征缴相关业务。

2022年，湘西州税务部门围绕贯彻《关于进一步优化税源管理方式的意见》，州税务局党委书记、局长李景伟在推进改革中既挂帅又出征，先后深入相关县市区局、税务所、办税服务大厅和税源管理部门座谈调研，高站位、高视野谋划税源管理方式优化。元旦节后一上班，首个党委会专题研究优化税源管理方式方案，出台首个文件安排改革，坚持全州“一盘棋”，按照“积极稳妥、统一规范、因地制宜、探索创新、一局一策”的基本思路，在多方征求意见的前提下，实行全面统筹、上下联动，从点线面上着力优化税源管理方式。

从点上力求出新增亮点，紧扣“管户”向“管事”转变后税管员“去哪里，干什么”这个问题，在税务所内部细分为综合保障、日常管理、调查核实三个业务组，合理、灵活归并风险应对职能职责，将征管力量和征管重心集中到税收风险管控上来，着力在构建风险数据模型和风险点精准识别、精准推送、精准处置下功夫求突破，将低风险点划归税务所风险应对组及时处理，中风险点交由县市区局风控部门专业应对，高风险点交由稽查部门严厉查处，以税收风险为税收征管行为的发起点和落脚点，全面构建起职责清晰、分工明确、运行高效的征管新流程，既集中优势兵力有效提升税收征管质效，又践行“无风险不打扰”承诺在优化营商环境上迈出坚实步伐。

从线上力求出彩攻难点，紧扣“管户”向“管事”转变后，如何破解征收、管理、风控、稽查等职能职责不够顺畅和涉税数据采集、共享、运用等以数治税不够有力这两大瓶颈制约，依托金三系统，着力进行征管流程再造和权限设置。通过将部分征管基础事项前移至办税服务大厅，推行特殊事项和个性事项“厅里办”，以及“首问负责、内部流转、限时办结，前台出件”的前后台流转方式，实现“管户”到“管事”的无缝链式管理；通过落实自由裁量权基准办法、首违不罚、风控扎口管理、一户式推送，加大稽查严厉打击违法犯罪等举措，实行征管查一体化闭环管理；通过精诚共治，推广运用智慧湘西区块链不动产管理系统，建立信息数据共享平台，依托“风险+信用”，实现涉税数据的高效聚合和充分运用。

从面上力求出效见燃点，紧扣“管户”向“管事”转变后，围绕如何实现“分类分级管理、团队专业服务”，全州税务系统致力在三个对接上谋新谋优：对接重点税源管理，将重点税源划归税源管理股集中管理，实现应收尽收；对接湘西州“三区两地”“五个湘西”战略定位和产业布局以及各县市区经济发展大局，对新兴产业、特色产业、五好园区、平台经济、千亿文旅产业等新业态进行专业管理，以精管创品牌；对接乡村振兴、新型农村集体经济、湘西茶叶、个体工商户、中小微企业、城乡居民两险等关切民生的税费管理，强化税费同征同管，以“惠”管保民生。

对于今后税源管理方式的进一步优化问题，湘西州税务局党委委员、总经济师姚淦表示，面对这项由内到外的系统工程，要以首倡之地有首倡之为的精神和作风，奋力转变思想观念，坚持把纳税人缴费人放在心上，把改革的责任和压力层层传导到“神经末梢”，把困难踩在脚下，克难攻坚，乘胜前进，确保改革行稳致远。