红网时刻湘西4月21日讯(通讯员 石立新 张远东)近日，记者从古丈农商銀行了解到，截止2021年3月末，古丈农商银行有效信贷客户5702户，较年初净增816户，增长16.7%，贷款净增完成120.69%，客户拓展跑出了加速度，信贷支持乡村振兴力度进一步加强，基本满足乡村振兴的信贷需求。

坚持普惠金融战略促振兴。坚定普惠金融信念，牢固树立小额客户可以成就大市场、小额市场蕴藏大机遇的理念，坚守做小做散做土的市场定位。2020年底完成全县103个村的“整村预授信”，预授信2.56万户，10.2亿元，履盖率53.78%。三是知耻而后勇，自我加压。2020年我行客户拓展净增573户，仅完成省联社目标95%，今年自我加压，全年计划净增1000户，一季度净增680户，完成全年计划的68%。

坚持保障机制配套保振兴。配套机制，落实普惠思路和决心。全行推进配套“双增”和“双率”考核，贷款客户净增和贷款规模净增的“双增”考核，按村以便民卡入户率（20%）和贷款有效客户履盖率（12%）的“双率”考核，在年度百分制考核中占25分。今年便民卡入户率目标是新发卡20户/村，有效客户履盖率目标是新增有效信贷客户10户/村，按村达上述双率以上视同完成任务。配套“到岗”和“严考”机制，“开门红”期间，按净增有效信贷客户20户考核到客户经理岗（含支行长），同时配套保障机制。对有邮政网点竞争且服务行政村较多的支行，适度增加客户经理，使客户经理服务村在5个以内。聘请大学生假期实习走访，进一步加强与市场监督、自然资源、农业农村、茶叶、烟叶等部门合作共建机制，联合送服务进村入户，提升效果。对被评为各类先进的村民和诚信结息还贷的客户，建立逐年提升信用额度和享受利率优惠的机制，助推乡风文明建设。

坚持上下同欲实干推振兴。根据省联社及县委、县政府目标管理要求，总行及时分解，下达到各支行和总行机关，并要求分解到人到岗。总行机关（含班子、协理员）与支行同任务、同考核、同奖惩。如客户拓展，班子及机关员工、基层网点非客户经理员工按每人净增6户目标拓展有贷客户，拓展成功，50%计入放贷支行客户经理任务，使上下同欲，同心同向。班子成员率先完成任务，以上率下，形成示范。同时，签订责任书，董事长与各支行（部门）、支行（部门）负责人与员工分别签订责任书，进一步明确工作目标，落实工作责任，形成工作合力，营造奋斗实干的工作氛围。

坚持科技赋能搭台强振兴。充分利用省联社及时推出信贷移动营销系统和“福祥e贷”业务的有利时机，抢机遇，快落地、速推广，提升客户拓展效率。将有限费用及时用于刀刃上，为每名客户经理和总行信贷条线人员及时配备了移动终端，利用去年已完成的“整村预授信”资料，有效衔接形成“福祥e贷”及白名快贷资料。探索流程，行长和分管行长分别在城区营业部和乡镇河蓬支行，根据信贷移动营销系统和“福祥e贷”业务有关规定，尝试放1-2笔贷款，摸索流程，总结经验。出台了《古丈农商银行信贷移动营销系统管理办法（试行）》《关于推广“福祥e贷”业务的通知》两个办法，实行统一管理、分级负责、风险监控、强化监督。四是及时培训，3月15-16日，总行行长和分管行长组织开展信贷移动营销系统和“福祥e贷”专题培训，分别组织支行长、委派会计、客户经理、柜员四期培训班，增强实操能力，做到参与培训人员人人过关，熟悉流程，提高办贷效率。

坚持督查督办通报优振兴。践行一线工作法，深入联点包片机构，增强抓落实的能力。总行督查增信心。总行班子分成5个小组开展支行督查，召开支行长、机关全员两个层面的推进会，对标任务，对照差距，分析原因，瞄准重点，加大措施，缩小差距，提升信心。按天通报促进展，及时发布，督促进展。