红网时刻湘西11月22日讯（通讯员 邹群）11月22日，在国网泸溪县供电公司“供电所定额承包及设备主人制誓师大会”上，该公司分别与所辖武溪、洗溪、浦市、达岚、兴隆场等5个供电所，就经营业绩指标、定额绩效工资总额及考核兑现方式等签订了定额承包协议。细化分解公司各项指标任务，按照契约化方式进行定额承包，坐实绩效经理人的责、权、利，强化“业绩是干出来的、工资是挣出来的”理念，高效激发供电所内生动力，持续提升供电所生产经营效率。

积极响应，纵深推县级供电企业改革

“供电所定额承包制推行得怎么样？”11月10日，湖南省电力公司董事长、党委书记孟庆强在湘西走访时，非常关心基层供电所定额承包制推行工作。为进一步加强供电所员工队伍建设，深入推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，泸溪县供电公司完善定额承包模式、关键业绩和内模市场考核方式等方面工作，全面推行供电所定额承包制度。

一次承包，落实供电所经营业绩“契约化”

“供电所定额承包制的推行，是一项大胆的突破，切实解决了人力资源结构性矛盾长期积累的深层次问题，高效激发供电所员工队伍活力。”泸溪县供电公司负责人介绍，供电所定额承包按照“增人不增资、减人不减资”的绩效分配原则，结合生产、营销、党建、服务、综合五大业绩指标，以年度、季度、月度分解指标任务，就供电所工作完成及提升情况签订承包协议、进行绩效评价、兑现奖惩，实现县公司对供电所的“一次承包”考核。

二次承包，实现“千斤重担众人挑，人人身上有指标”

公司在“用人”和“分配”上充分赋能，给予供电所绩效经理人更灵活的用工策略。绩效经理人可以根据业务实际情况申请增减、调配人员，按照“多劳多得、绩高薪高”的原则分配绩效工资，持续优化供电所内部员工考核方式。采取“目标任务承包制”“工作积分类+指标考核”“台区承包制”等多种方式，进一步完善对一线班组员工“量化、可视化”的考核方式。将“设备主人”年度绩效工资与业绩指标、目标任务、设备运行情况等深度挂钩，考核精准到责任人，进一步深化“设备主人制”的落地落实，确保公司各项指标任务“穿透”到供电所、班组、员工，激发员工的使命感、责任感和获得感。

下一步，该公司将对已签订承包合约的供电所进行常态化监督，加强过程管控，确保承包工作进入良性发展轨道。同时，引导承包制供电所加强内部管理，优化作业模式与人员配置，提高生产效率与服务质量，激发全员全力干事创业的积极性和创造力。